公司各事業部、總部各部門領導出席會議?？偛繖C關處長以上管理人員，各門店店長（經理）、下屬公司主要負責人及處長，先進集體和先進個人代表，課長和員工、促銷員代表共計169人參加會議。公司人力發展部總經理馬東升主持會議。

    會上，董事長周翔作了題為《齊心協力、開拓創新，為實現歡樂買持續健康發展努力奮斗》的工作報告，表彰2020年度先進集體和先進個人，悅客便利店事業部總經理劉功，商超事業部副總經理曹傳會，物流配送中心經理劉添濤，新沂店店長尹雪，匯力置業負責人沙金柏作了大會表態發言。

    周翔工作報告分為去年工作回顧、去年工作存在的問題和2021年主要工作安排三個方面。在總結2020年工作情況時，周翔說2020年度公司在面對經濟放緩、電商沖擊、消費降級等諸多經營不利因素，尤其是突發的新冠肺炎疫情對公司造成的影響。全公司廣大干部員工，仍堅定的緊緊圍繞公司經營發展戰略，全面落實“保銷售，降費用”的總體工作要求，共克時艱，穩中求快，在大家的努力下公司各項管理工作穩步推進，主要經營指標還是好于預期的。

    周翔指出，隨著近年來市場變化及經營分工的細化，公司將對原來的“一業為主，多業為輔”的經營定位，調整為“回歸主業，聚焦零售，發展特業”。即從今年開始，公司將把主要精力、人力、財力、物力用于零售主賽道，對原有其他已不適應市場、業績較差的輔業，主動做減法，收縮戰線，該關的關，該停的停，該并的并，該轉的轉。立足徐州五區五縣，凝心聚力深耕細作零售業，把市場做深做透，把服務做精做細，把品牌做大做亮，把企業做強做優。

    周翔再次指出，2021年確定為公司的“基礎管理提升年”和“創新經營模式年”。在2020年工作的基礎上，進一步強化基礎管理工作，創新經營模式，優化公司資源，實現管理突破、模式突破、業績突破，全面提升企業市場競爭力和影響力。“強基礎”，即“苦練內功”，是對基礎營運、基礎商品、基礎服務等基礎工作進行全面提升。一是快速梳理原有的標準流程，進行優化、整合、完善；二是強化基礎工作的落地和執行；三是公司總部的長效化督導和獎懲考核。未來基礎管理工作，尤其日常行為的工作考核將作為公司考核的重要部分之一。“再創新”，主要是對公司零售業態經營模式的創新。對標優秀同行，結合公司自身特點，進行顛覆式、自我革命式的經營模式的轉變。今年，首先從生鮮、紡織經營做起，一到兩年做到區域領先，兩到三年進入國內第一方陣。

    2020年已成過去，有成績，有收獲，有不足，有挑戰，有歡笑，也有淚水，我們都付出了努力與艱辛，我們要感恩家人的支持，更要感謝自己的付出。讓我們為自己的努力點贊，為自己的艱辛鼓掌！周翔號召，2021年面對新目標，新挑戰，我們要做好迎接困難，奮力拼搏的思想準備。緊抓各自工作重點，齊心協力，為全面完成公司指標任務努力奮斗！