董事長周翔代表公司董事會向大會作了《江蘇歡樂買商貿股份有限公司第二屆董事會2017年度工作報告》。

    周翔向出席大會的股東及股東代理人報告了2017年度公司整體經營工作完成情況和公司董事會工作情況，提出了2018年度發展的總體思路、主要預期目標。要求公司上下按照“一保一降”的目標任務，堅持以調整轉型為主題，以“保銷售、降費用”為目標，以標準化建設為主線，以提高盈利能力、提升效益為中心，進一步調整結構，強化管理，苦煉內功，加強總部管控，全面提升綜合競爭能力，繼續圍繞“立足淮海經濟區，打造區域商界精英”的戰略目標，始終堅持“以人為本，和諧同心，崇尚實干，追求卓越”的企業精神，按照“一大一小”“線上線下”“自采自營”的要求，積極健康有序的推進各項工作，對公司所屬購物中心、大賣場、社區店（標超）、便利店四大主力業態進行換代升級和業務拓展，強化效益優先戰略，穩步推進公司發展。

    周翔還對2018年度經營思路及發展戰略作出重要部署，提出推進業態轉型，調整商品結構，提升購物體驗。持續推進歡樂買“一大一小”發展戰略的有效落地，對公司所屬購物中心、大賣場、社區店（標超）、便利店四大主力業態進行換代升級和業務拓展。如通成、解放、豐縣、尚城等大賣場可以定為“社區服務中心”，拓展餐飲、休閑、教育、兒童娛樂的服務功能，強化生鮮經營能力，打造“生鮮餐飲化”模式；便利店則定位為生活服務站點，在調整商品結構，提升鮮食商品的同時，進一步延伸到悅客原有的服務功能，如現有的繳費、充值、廣告、洗衣、美團外賣等，再延伸到共享充電等更多的便民服務項目。另外在加快推進直營店拓展的同時，積極開展加盟業務，實施“直營+緊密加盟”發展模式。在拓展新店的同時，有序推進老店的升級改造；強力推進豐縣歡樂城購物中心的各項籌備工作，歡樂城得開業是公司今年的頭等大事，一號工程，重中之重，要確保下半年如期盛大開業。持續實施“宏大店”的升級調整工作，在今年中秋節將其打造成新型的集“吃、玩、購、娛”于一體的體驗型歡樂買購物中心，讓其重新煥發青春。

    積極推進商品結構優化，打造垂直供應鏈。堅持和深化生鮮自營及生鮮加工中心配送，切實發揮好歡樂農莊+歡樂買超市的蔬菜直供直銷模式，打出歡樂農莊蔬菜無公害、本色、可溯源頭的品牌力！在繼續做好學生營養餐加工配送工作的前提下，深挖生鮮加工配送中心的潛能，發揮好現有中央廚房設備產能優勢，進一步發力食材第三方配送工作。在管理模式上，在原責任包干，兌現獎罰的基礎上導入合伙人制度?？傊?，今年公司將在商品上下大功夫，切實地以顧客為中心，深化常規商品的商品結構調整即廠商直采，生鮮類商品的基地直供，創新和實施生鮮加工中心的標準化、規?；?、加工配送、銷售一體化的營銷模式，及紡織經營“進銷一體，自營自采”模式的改革，打造歡樂買強大的商品力，讓顧客看到不一樣的商品，看到不一樣的歡樂買，通過商品愛上歡樂買。

    周翔表示今年是歡樂買成立20周年，古人云：“二十弱冠，三十而立”，弱冠之年，正是朝氣蓬勃之年，也是歡樂買二次創業之年，歡樂買要做百年企業，今年又迎來新的起點，新的形勢、新的任務對我們提出了新的更高的要求。我們都是歡樂買大家庭的設計者、締造者、謀劃者和參與者，我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，眾多股東的支持，眾多股東的付出。你們作為歡樂買發展的堅強后盾，是歡樂買的驕傲，是歡樂買成功的保障，正是你們的主人翁精神，默默的付出，無私的奉獻，才有了今天的歡樂買的成就。2018年，我們面對新起點、新形勢和新任務，我相信，在公司董事會的帶領下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，歡樂買必將變得更大、更強、更好！讓我們同心同行，搶抓機遇，攻堅克難，乘勢而上，確保圓滿完成和超額完成全年各項目標任務，共創共享歡樂成果，為把歡樂買推向更新更高的發展平臺而合力奮斗！

    與會人員高度評價和肯定了公司2017年度取得的各項成績，并對全面完成和超額完成2018年度主要發展預期目標充滿必勝的信心。經過出席會議的股東及股東代理人的投票表決，大會通過了《2017年度董事會工作報告》等三個議案，圓滿完成各項議程。

            宣傳企劃部 朱春亮