3月6日上午，宏大店召開了課長級以上管理人員會議。侯安亞店長在傳達公司會議精神后，決定3月份為“宏大店基礎管理全面提升月”。重點從以下幾個方面整改：衛生、著裝、工號佩戴、勞動紀律、商品陳列及倉庫管理等。
　　一是加強衛生清潔工作。要求衛生不留死角，清掃徹底、時時維護，每日跟蹤、檢查，每周一組織全員大掃除，徹底杜絕臟、亂、差現象。
　　二是著裝規范，正確佩戴工號牌上崗，使用禮貌用語。人事部不定期檢查，要求員工著工裝、佩戴工牌上崗，全面調動員工服務意識、精神面貌提升工作。
　　三是嚴格執行手機使用管理規定。營運后勤務必注意手機使用情況，部門制定手機管理辦法及獎懲措施，要監督好、落實好，將這項工作常抓不懈，進行到底。
　　四是加強勞動紀律管理。針對目前存在的松、散現象，立即做出整改，加強現場管理，人事部門對管理人員在崗在位情況不定時抽查，強化責任制；同時，各崗位負責人重點對中午、晚間巡視，將安全放在第一位，特別是消防安全，要警鐘長鳴。
　　五是創新商品陳列，凸顯賣場裝飾氛圍。要求各部門課長八仙過海各顯神通，按陳列原則，做好生動化陳列，為本月商品陳列競賽畫上圓滿句號。
　　六是規范倉庫管理。加強倉庫整理，規章制度上墻，庫存商品的陳列，參照賣場商品陳列原則，建立庫存卡，全面掌握倉庫庫存狀況；保持通道暢通、干凈，注意倉庫日常消防，燈光維護。
  通過本月基礎管理全面提升月活動，夯實基礎，切實改變，積極行動，重新開始，把基礎管理工作做實、做細，把陳列工作做規范，切實讓店內面貌換新顏，基礎工作有質的提升。  宏大店 曹娟